Pessoal,
quem acompanha esse blog sabe que gosto de escrever sobre a diferença entre líderes e gerentes (Clique aqui para acessar minha versão e aqui a versão do Gary Hamel). Estava navegando pela Internet e encontrei o excelente site sobre inovação chamado “Inovation Tools”. No site, eu encontrei um artigo do Sr. Paul Sloane que estabelece a diferença entre líderes inovadores e líderes controladores. Segue abaixo a opinião do Sr. Paul Sloane :
| Líder controlador… | Líder Inovador… |
| Lidera na frente | Lidera ao lado |
| Direciona | Inspira |
| Verifica e controla | Confia e delega |
| Melhora a efetividade e a eficiência | Encontra novas abordagens |
| Acha que ele é o melhor | Melhora a habilidade dos outros |
| Tem um forte senso de direção e propósito | Tem uma visão de futura clara e a comunica |
| Prioriza o operacional acima do estratégico | Prioriza a estratégia acima das questões operacionais |
| Oferece direção e ordens | Faz perguntas e solicita sugestões |
| Trata a equipe como subordinados | Trata a equipe como colegas |
| É decidido, muitas vezes sem consulta prévia | Pondera e solicita dados antes de tomar decisões |
| Constroem equipes que podem executar políticas e implementar planos | Constroem equipes que podem criar e inovar |
| Instrui | Empodera (empowerment) |
| Contrata com base na experiência, reputação e qualificações | Contrata baseado na atitude, criatividade e capacidades latentes |
| Desencoraja opiniões divergentes | Encoraja opiniões divergentes |
| Se preocupa com resultados acima de tudo | Se preocupa com idéias, pessoas e com a visão de futuro |
| Promove a si mesmo como líder | Compartilha exposição e prestígio com sua equipe |
| Incentiva ação, atividade e trabalho | Encoraja idéias, inovação e diversão |
| Recompensa por desempenho | Recompensa por ações empreendedoras |
| É orientado por números e análises | É orientado por idéias, analítico e intuição |
| Enxerga a tecnologia como um meio de fazer melhor, mais rápido e mais barato | Enxerga a tecnologia como meio de fazer as coisas de formas inteiramente diferentes |
| Minimiza Riscos | Assume riscos calculados |
| Abomina a falha | É confortável com a falha. Aprende com ela |
Muitos das diferenças apresentadas pelo autor já foram abordadas por mim aqui nesse blog, mas há um aspecto complementar que gostaria de abordar. Todas essas competências são importantes para gerar inovação nas empresas, mas elas por si só não suficiente, ter um líder inovador não é suficiente. De nada vale um líder inovador se você não tem na sua empresa um clima e uma cultura que estimule a inovação. Sem esses fatores, você pode até encontrar líderes inovadores na sua empresa, mas dificilmente conseguirá construir equipes inovadoras.
Ainda estamos presos a velhos paradigmas da admimistração como estruturas verticais/lineares dificultadores da colaboração, horários de entrada e saída padrões onde valorizamos a pontualidade e processos decisórios lentos que acabam por matar a inovação. Enquanto não entendermos que inovação não tem agenda (não bate ponto) e que ela é essencialmente uma atividade social, dificilmente construiremos equipes inovadoras dentro de nossas empresas.
Um abraço.
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